『你怎麼衡量你在達到目標前應該要做多少事？』、『有誰需要提供協助？』從撰寫文案、發想議題、規劃時程近執行的腳本裡面，這是一段相當複雜工作，這樣的流程常常會使得團隊資源分配上，較不明確。
舉個例子來說，難以清楚知道設計資源、廣告資源、或是Partnership，應該在哪個任務上提供對應的資源，過度集中在某一個Task，以達成KPI的為目標規劃走時，也因此可能會將時間線拉得太長，導致成長不易達到公司的總體目標、或是造成過多人力相互牽制的情況。
為了解決這樣的問題，許多海外的新創企業、網路業紛紛開始嘗試將工程開發的Scrum 導入Marketing ，也就是所謂的『Agile Marketing』
